（一）企业的人才战略
公司制定“以人为本”的人才战略，尊重员工需求，关注员工的成长与发展。
引进先进的管理模式，注重人力资源的开发和培训，具有不断完善的薪酬制度及绩效考核体系。
（二）企业的人才制度建设
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帮助员工共同发展： |
努力将集团打造成与员工“双赢”的高效互动平台，最大限度地将员工个人发 |
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展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合。 |
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顺畅的沟通渠道 ： |
公司竭力推动坦诚的沟通平台，建立公司和员工的互信和尊重，员工能获悉包 |
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括公司目标、方针、业绩及政策，并能利用各种沟通途径向主管提出建议和意见。 |
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专注工作的氛围 ： |
我们一直认为，良好、融洽、坦诚的人际关系，和谐、互信、共进的工作氛围 |
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能够保障企业健康稳步成长。 |
（三）企业的人才观
选 以优良的机制与待遇吸引人
用 以企业的发展远景激励人
育 以优秀的企业文化熏陶人
留 以充满希望的事业留住人
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